向各位江湖侠士请教 [发表于 2003/4/16] 状态 开放帖 浏览量 2648 |
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请教各位项目管理者，软件的实施工作一般都将进行哪些方面的规划呢，现在我正在做一个项目的实施方案，希望大家多给点意见好不好？小女子这方先行谢过了！
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楼主
 天意
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 36篇
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PM币 182
经验 
 
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 Re:向各位江湖侠士请教
[回复于 2003/4/17]
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其实也 就是制订一些计划和组织实施的工作。可以参照CMM里或任何一个软件开发流程的规定来作
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学海无涯乐作舟
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1楼
 lzj_zzelw
职务 无
军衔 上士
来自 广东
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Re:向各位江湖侠士请教
[回复于 2003/4/17]
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我的项目基本与开发没有关联，做的就是软件的实质实施！可就是这些已经搞得我头有点大了！
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2楼
天意
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 36篇
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Re:向各位江湖侠士请教
[回复于 2003/4/19]
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其实就三点：
1、准备工作：人、财、物
人：实施的人力资源
财：实施的费用计划
物：软件的可靠程度
2、实施进程：
细节：实施的计划，包括软件安装、人员培训，当然人际关系的处理也很重要。
3、工程验收：
总结：工程验收报告
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同参与，共分享！
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3楼
lshcom
职务 无
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发帖 81篇
注册 2003/4/19
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Re:向各位江湖侠士请教
[回复于 2003/4/20]
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谢了，麻烦可不可以说得具体一点，小女子愚顿！
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4楼
天意
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 36篇
注册 2003/3/3
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Re:向各位江湖侠士请教
[回复于 2003/4/21]
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软件实施项目的大小严重影响实施需要做的工作。如果是较大的项目，你可以找一些大软件公司的实施手册，里面非常的全面了。
如果项目比较小，周期不太长。那么很僵硬的套用实施的阶段、各种文档，就会影响效率了。同时从成本上也往往得不偿失。
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5楼
bjyr
职务 论坛总版主
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Re:向各位江湖侠士请教
[回复于 2003/4/21]
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从理论上讲我做的各个项目都不是很大的项目，实施方案做的也没有问题，关键问题出在客户不是很配合工作。
再具体点说我是做餐饮管理软件的，在餐饮这个大环境下客户对使用电脑管理企业没有很高的认知，所以在一定程度上就没有完全重视这个系统的应用，造成事情不及时解决不及时处理，以至于延误实施期，难道除了埋怨这个大环境，我就没有其他能做的事了吗？
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6楼
天意
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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Re:向各位江湖侠士请教
[回复于 2003/4/21]
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楼上！有同感！我的工作和你差不多。
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要学习、要培训、要实践、要成功
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7楼
lili
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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注册 2003/4/17
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Re:向各位江湖侠士请教
[回复于 2003/4/21]
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苦于没有解决的好办法，（除了催促以外）
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8楼
lili
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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