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执行中的精神层面是什么？ [发表于 2004/3/28] 状态 开放帖 浏览量 1210 |
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要执行力，要确立团队型的文化，团队型的文化意味着团队精神要素在团队中要具备：在胡铨著的《互动管理》中强调：
不管是哪个行业，有效的团队精神是成功致胜的关键。积极的态度可以建立良好的团队精神，使整个组织充满活力，而消极只会使组织缺乏团队精神而处于竞争劣势。想拥有有效的团队精神，有四项因素应该注意：
（1）积极的组织文化
想要拥有长期的合作伙伴，组织必须要具有积极的，开放的，明朗的组织文化。积极的组织文化来自高层的影响，管理群必须对组织文化有明确的规划和概念,并为其发展形态负起最大的责任。
（2）给予认同
是否给予充分的认同是高层管理者激励部属的成功关键。团队的每一份子都想得到你的认同。如果你不能经常性的给予他们表现积极的认同，你的部属最后会以消极面的方式换取你的注意。
（3）积极回馈
缺少回馈会使团队成员产生困惑与错误的期待，并造成失望的态度。回馈包括正式的与非正式的形式。正式的回馈包括有计划的提供表现评估与可计量的成果表，非正式的回馈包括彼此之间的相互交流,给予认同、赞美与祝贺。
（4）提供新的机会
为了能留住最杰出的人才，必须不断地提供他们挑战的空间与崭新的机会，帮助团队成员规划他们的职业生涯，协助他们有计划的完成短期,中期,以及长期的职业目标,给他们工作充分的肯定与鼓励,为迎接新的工作挑战提供一个良好的心里素质. 若您想了解互动管理，请在百度上搜索“胡铨”！
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楼主
 springpolo
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 17篇
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