阿尔特汽车技术有限公司的管理自动化 项目成本核算,员工工时管理,项目资源调配等问题一直困扰着阿尔特公司的管理层,这些问题持续到2008年10月份才有了全面解决方案--诺明专业服务管理系统。 客户背景情况 阿尔特公司成立于2007年,并成功引入美国最大风险投资公司—红杉投资基金和金沙江投资基金,后在中国注册外商独资企业-- 阿尔特(中国)汽车技术有限公司(简称IAT)。目前在中国员工总人数超过500人,IAT充分利用多数技术人员曾在国外汽车行业从业的人才优势,并不断引进国外汽车设计技术和人才,在汽车设计开发、发动机及动力总成设计开发、样车/展车制造、整车及零部件试验以及生产线改进等领域为国内外汽车厂家提供广泛的技术支援和服务。 客户管理需求 汽车设计企业具有技术密集和保密要求高的特征。IAT公司所有的项目不但周期长且过程复杂,整车的设计与制造需要标准固化的工艺、设计流程等多个环节。因此涉及各个部门各种资源的协调和分配,当同时进行多个项目时,项目之间的人力资源协调就很重要,尤其是在人员分配上,资源调配及项目成本控制方面需要得到实时的掌握。由于行业的特殊性,IAT公司60%以上的员工都需要外派到客户公司现场完成项目任务。对于这些员工的工作情况及项目进展情况,公司更是无法控制和了解。综合以上情况,合理安排人员工作,提高资源的利用率,确保资源利用最大化,控制项目成本,使项目利润最大化,成为阿尔特公司最急需解决的问题。 客户应用情况 诺明专业服务管理系统于2009年1月份成功上线并得到全面应用,公司管理层可以通过有效的数据制定精确的项目预算,实时掌握项目成本情况,控制项目进度。项目管理层也可以通过系统的WBS分解功能分解项目任务,将项目各阶段的任务细化,使项目任务落实到人,实现了任务执行情况透明化,项目进度过程透明化。公司内部员工和外地项目员工都可通过工时管理模块及时的向项目经理汇报工作进展情况。 更多情况咨询:杨经理 tel:85895760/61/62
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