项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网 | 会员中心 | 资料库 | 论坛 | 博客 |
|
|
|
标题:你是否是团队的瓶颈(转)
楼主
|
|
杜娟 PMB:16060 省份:河北省 行业:工程设计安装 注册:2006/4/30 |
你是否是团队的瓶颈 - 项目经理可能就是团队的瓶颈 水平很高的员工未必能做好项目经理,因为从某种意义上,你可能太相信自己了,你不放心,你不相信你的项目成员和你一样能把工作做得很出色,所以所有的事情你都想自己干,但项目内容实在太多,你忙不过来,你累得半死,你的项目成员在旁边却无事可干,干着急,帮不上忙,偶尔帮上了,还被你臭一顿。只有无限同情地看着你,看着这个可怜的所谓项目经理。久而久之,项目变成了你一个人的项目,项目成员成了看客,你天天埋怨底下这帮人真笨,没本事,什么都要靠你自己,项目成员天天想这个项目经理实在没水平,根本不会安排工作,跟着这样的人,完全是在浪费时间,自己也一点没有成就感。 项目经理永远要记住的是:项目总体的质量是你控制的,项目内容的质量是靠项目成员保证的。项目总体的质量是指项目边界,项目内容核心关注的点,主要观点的正确性等。 所以,项目经理首先要判断的是该做什么,不该做什么?一旦决定要做,就开始和项目成员讨论思路,如果自己没有思路,就让项目成员拿思路,讨论到一定程度,就分头去干,干了再讨论,反复几轮就清楚了,而不要等待,等待没有结果,行动才有结果,有些弯路是必须要走的。 对于项目经理而言,如果你想得明白,工作模版是你控制项目质量的好工具,所以你的工作是和项目成员讨论模版,并且让他们理解模版,至于模版的内容,一般而言,你就无能为力了,得靠你的项目成员了。(转自畅享博客) |
回复 | 引用 发表时间:2009/9/1 17:50:35 |
ullage PMB:68 省份:四川省 行业:综合应用 注册:2009/3/7 |
标题:Re:你是否是团队的瓶颈(转)
1 楼
|
回复 | 引用 回复时间:2009/9/6 19:49:55 |
! 您尚未登录,不能回复主题。 现在 登录 注册 |
|