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标题:如何解决项目中的管而不理?
楼主
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铁托 PMB:19794 省份:安徽省 行业:综合应用 注册:2006/4/30 |
在国企中的“项目管理者”多会互相提出这样一些问题:“我不知道项目现在的情况,我是管理部门,项目的执行情况需要去找执行部门了解”“我们供货总是有问题,采购部门太无能了”“项目的变更在采购环节被发现没什么不合理呀”“销售部门不需要跟踪项目,拿回单子是我们的任务,我们签了合同剩下的事情就是其他部门的事了”“项目经理应该由工程部门来出,职能部门只是负责项目的总体管理”等等,看上去很无解的问题,如何才能解决这种都想管项目,而没有人真正跟踪“理”项目的问题呢? |
回复 | 引用 发表时间:2014/4/30 20:38:24 |
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